“至于先生所言，制造之难，耗费之巨，非一人之力可及。”我话锋再转，触及核心的组织与资源问题，“此点，昭深以为然。然，管理之道，亦在于化繁为简，分工协作。昭在管理屯田民夫、盐铁工匠时，亦曾尝试将复杂工序分解，定立标准，使各部工匠各司其职，流水作业，虽不能与先生之精巧机械同日而语，但其理或可相通。若能将‘木牛流马’之部件拆解，由不同擅长之工匠分别制作，再行组装，或可提高效率，保证质量。”

我讲述了我在实际管理中积累的经验，暗示我有能力组织起一个有效的生产团队。

最后，也是最关键的一步，我抛出了实质性的“投名状”：

“先生，”我的目光真诚而恳切，“昭深知，再好的构想，若无实践之基，终究是空中楼阁。若先生信得过陆昭，愿将此‘木牛流马’之精妙设计倾囊相授，或至少……分享其核心原理与可行蓝图。昭愿以徐州从事之职权，乃至……动用我私人之财力物力，为先生提供一处专门的工坊，召集徐州最优秀的木匠、铁匠，提供上等木料与所需之金石，全力支持先生将此构想……变为现实！”

我顿了顿，加重了语气：“初期，哪怕只是制造出一具可堪验证之原型，其所需之一切，皆由昭负责筹措！先生只需专注于设计与指导。事若能成，其功自当归于先生。此物若真能量产，惠及军民，先生之名，必将因此而流芳！”

这一次，我不再是空泛地拔高价值，而是给出了具体的、可操作的承诺。我提供了知识作为交换，展示了解决实际问题的能力（计算、材料、组织），并最终承诺提供实现构想所需的一切资源支持。

这不仅仅是对他才华的认可，更是对他智慧成果的尊重，是一种平等的合作邀请，而非单向的索取或居高临下的招揽。

青年静静地听着，他眼中最初的惊讶、兴趣，逐渐转为深思。他看着我递过去的竹简，又看看我诚恳的脸庞，手指无意识地摩挲着茶杯的边缘。

茶馆雅间内，一时寂静无声，只有窗外隐约传来的市井之声，反衬出此刻的凝重与……即将破冰的可能性。

我知道，我已经拿出了我能给出的最大诚意和“投名状”。现在，选择权，交到了这位未来的“卧龙”手中。他是否会被打动？是否愿意将这足以改变历史进程的“木牛流马”的设计，托付给我？

我的心，也随着这寂静，微微悬了起来。