不远万里跑来的卢龙盛，很快向夏小天阐述了贝宝的难搞。“他们都非常出色，但也导致他们异常固执。埃隆马斯克和麦克斯·拉夫琴的对立很严重。”

“有我们源源不断的资金支持，还不能做好吗？”

夏小天疑惑。他不相信贝宝的线上渠道对盛夏银行，盛夏证券等业务全球扩展如此有用，他们会视而不见。

卢龙盛摇头道：“关键是，母公司并没有熟悉这方面业务，尤其是互联网业务的，我们派去的人，一直在学习他们的操作模式。比如如何通过邮件诱导未知客户下载，使用我们贝宝的软件，还有在易贝的商家店铺，不断推销我们的在线支付业务。效果在前几年很不错。但现在易贝不是市值全球最贵的互联网公司吗。他们也重视起我们主导的第三方支付业务。他们的屏蔽，打压，也激化了我们的内部矛盾。”

夏小天很快反应过来：“你是说，我们队伍里面有内鬼，不然不至于如此。”他可是要钱有钱，要人给人。

都玩起了o2o模式，你贝宝业务量哪里集中，客户取款汇款不方便，盛夏银行，或者收购的鹰酱其他中小银行，立即就补上去开办新的营业厅。主打的服务到位。也是一开业，就有业务办理。

线上线下两端都受益。

比如他们在休斯顿的业务大爆发，就会立即跑过去开店。

而不是去没啥业务的丹佛。

就是靠着贝宝的“开路先锋”，他们国际上开设的营业厅，基本上一开业就有不少生意，不至于门可罗雀。

这种效果，实际上国内也在借助YY钱包和支付宝的用户地图分布画像技术，进行战略投资。

如果北上广深用户量爆炸，供不应求，他们就可以先在北上广深开设大量门店。等这边基本满足，然后像二三线城市不断按照地图画像推进。也防止出现，门店开了几个月，啥人都没有，营收为0的尴尬局面。

实际上这种尴尬局面，很多国企大银行，都不得不硬扛。但那是国企，盛夏银行等都是私企，自负盈亏的。

133 贝宝的魅力