董事相当于话语权掌控者，理事的权力接近于揸FIt人，一些原属于忠义堂的事务被下放到董事决策，从而减轻了唐俊的负担，使他有更多时间规划洪兴的未来。

**唐俊认为扁平化架构不利于管理，于是参照内地军队编制重新调整了洪兴的组织架构。

团队按10人一班、3班一排、3排一连、5连一营、3营一团划分，每团设1350人，职位依次为理事、总经理、副总、主管、队长，薪资从1500元起递增。

物业集团下属15个团，共管理洪兴各地盘物业，成员需通过严苛考核与训练。

此番重组后，唐俊顺利掌控了洪兴的所有军事实权。

由于新制度要求严格，大多数洪兴成员难以胜任物业集团岗位。

物业集团成员信息录入电脑软盘，废除传统纸质档案，确保更安全保密。

经过整理，十万兽族兄弟中，人加入物业公司，人在房地产工地务工，人在服装厂、科技公司及游艺厅工作，另有1万普通成员。

为改善这1万人的生活，洪兴购入地盘内多个娱乐场所，包括曾由红棍、揸FIt人参股的项目，实现股权回购，整合地盘资源。

此外，还收购其他老板的酒吧，推行“以场养兵”模式，既节省人力又增强社团实力。

平时员工各司其职，遇事则全员参与。

随后，唐俊对地盘内的娱乐行业进行革新。

有姿色的女子被送往宏兴影业，培养成小明星。

稍具姿色的女子换上小礼服，安排至夜场，作为气氛组为现场增添氛围。

至于马栏的马夫，则统一穿上西装戴上领带，转型为夜场营销人员，负责吸引顾客消费。

若气氛组与客人发生不可告人的交易，营销人员从中抽成。

掌握兵权后，唐俊随即接管财权，各堂口收入全数归集至洪兴总部，再由总部统筹分配。

面对这一改革，洪兴的高层虽有异议，却无力阻止。

毕竟除唐俊嫡系地盘外，其他堂口收益寥寥，“贫富”差距悬殊。

富裕些的堂口，单月缴纳的规费便占洪兴总规费的一半以上。

因此，唐俊整合财权并未遭遇太多阻碍。

……

洪兴发生的这些变化，令香江所有社团无不震惊。

有人指责唐俊心狠手辣，有人称赞他雷厉风行，还有人说他不顾江湖情义。

然而无论如何，洪兴在短短数月内完成了重组。

从此，洪兴名义上彻底告别了黄赌毒三大黑色产业。

从此，洪兴踏上现代化企业之路。

重组洪兴后，唐俊依旧忙碌。

十月，唐俊随霍英南、林铭泽、包爵士等人赴内地考察。

十二月，唐俊应港商邀请，前往与香江接壤的蛇口工业园区参观。

蛇口工业园区位于鹏城南头半岛东南部，隔海与元朗和流浮山相对，面积达10平方公里。

创立于1979年，现已完成大部分土地平整，并建成供水、供电、通信、交通等较完善的基础设施。

但蛇口工业园区的招商进程一直缓慢。

主要原因有三：一是港商及外商担心政策反复；二是担忧政权稳定性不足；三是顾虑基础设施无法满足需求。