陈宇的公司凭借着纳米复合材料产品在市场上大获成功，订单如雪片般飞来，企业迎来了飞速扩张期。生产线不断扩充，新员工一批接一批地入职，办公场地也从原本的一层楼扩展到了整栋写字楼。一切看起来都朝着好的方向发展，然而在这繁荣的背后，隐忧却在悄然滋生。

为了满足市场需求，陈宇加大了生产投入，不仅购置了更多先进设备，还在多个城市设立了分厂。这本是提升产能、扩大市场份额的明智之举，但快速扩张带来的管理难题却让陈宇始料未及。各个分厂之间信息沟通不畅，生产进度和产品质量参差不齐。有一次，总部接到客户投诉，称购买的产品存在严重质量问题，经过调查发现，是其中一个分厂在生产过程中为了赶进度，忽视了质量把控环节。

陈宇意识到，公司原有的管理模式已经无法适应如今的规模和发展速度。他决定对公司的管理架构进行大刀阔斧的改革，引入现代化的企业管理体系。为此，他高薪聘请了一位经验丰富的管理专家，协助他制定改革方案。

管理专家经过深入调研后，向陈宇提出了一系列建议：建立统一的信息化管理平台，实现各分厂数据实时共享；明确各部门职责，避免权力交叉和责任推诿；完善质量监控体系，加强对生产全过程的监督。陈宇对这些建议十分认可，立刻组织团队开始实施。

然而，改革的推行并非一帆风顺。一些老员工习惯了以往的工作方式，对新的管理体系存在抵触情绪。在一次关于新质量监控体系的培训会议上，一位在公司工作多年的车间主管站起来质疑道：“陈总，我们一直都是这么生产的，产品质量也没出过什么大问题。现在搞这些新花样，又要培训又要增加流程，会不会影响生产效率啊？”