在跨界合作取得初步成功后，陈宇的工厂已然成为行业内多元化发展的典范。此时的陈宇，站在企业发展的新高度，回望从1983年重生以来的漫长岁月，心中满是感慨。他深知，企业能有今天的成就，离不开每一位员工的努力，更离不开时代赋予的机遇与挑战。而随着年龄的增长，一个新的问题摆在了他的面前——企业的传承。

陈宇清楚，自己不可能永远带领企业前行，寻找一位合适的接班人，将这份事业传承下去，是确保企业持续繁荣的关键。在一次高层会议上，陈宇首次提出了传承计划，瞬间，会议室里一片寂静，所有人都明白这个话题的分量。

人力资源总监率先发言：“陈厂长，选择接班人是件大事。内部培养的话，我们有几位年轻骨干表现一直很出色，对企业也有深厚的感情；要是从外部寻找，可能会带来新的理念和资源，但融入企业或许需要时间。”

财务总监也点头附和：“没错，无论选谁，都得确保企业的战略能延续，财务状况稳定，尤其是在我们多元化发展的关键时期。”

陈宇认真听完大家的意见，缓缓说道：“我倾向于从内部选拔。这些年，我们培养了不少优秀人才，他们熟悉企业的文化和业务，更能领会我们的发展理念。但这也不是一蹴而就的事，我们得制定一个全面的培养计划。”

会后，陈宇和人力资源部门开始对内部的潜在接班人进行评估。他们综合考虑了员工的工作能力、领导潜力、价值观以及对企业的忠诚度等多方面因素，最终筛选出了三位候选人：销售部门的王强、技术研发部门的李悦和生产管理部门的赵刚。

王强在销售领域成绩斐然，他思维敏捷，对市场变化有着敏锐的洞察力，短短几年就将公司的销售额提升了数倍，还成功开拓了多个新市场。李悦则是技术研发的核心力量，她带领团队攻克了多项技术难题，为公司的产品创新和技术升级做出了巨大贡献。赵刚在生产管理方面经验丰富，他优化的生产流程使公司的生产效率大幅提高，成本显着降低。

为了让三位候选人得到更全面的锻炼，陈宇为他们制定了详细的轮岗计划。王强被安排到技术研发部门，深入了解产品的技术原理和研发流程，以便在未来的市场推广中更好地向客户介绍产品优势；李悦则来到销售部门，学习市场需求分析和客户沟通技巧，使研发工作更贴合市场需求；赵刚前往市场部门，了解市场动态和品牌推广策略，为生产计划的制定提供更准确的依据。

在轮岗期间，三位候选人都面临着巨大的挑战。王强在技术研发部门起初对复杂的技术术语和研发流程感到一头雾水，但他凭借着顽强的学习能力和虚心求教的态度，逐渐掌握了关键技术知识，还提出了一些结合市场需求的研发建议，得到了技术团队的认可。李悦在销售部门也经历了从技术思维到市场思维的艰难转变，她努力学习销售技巧，积极与客户沟通，逐渐理解了市场需求对产品研发的重要导向作用。赵刚在市场部门通过参与各类市场调研和品牌推广活动，深刻认识到市场变化对生产管理的影响，为优化生产计划提供了新思路。