潇湘省委组织部八楼，临时会议室。

墙上挂着“机制画像清理与组织共建协调会”横幅，房间内坐满了来自各市组织部的数据联络官、纪检联络员及省委组织部各业务处室主任。

这是一场“机制嵌入组织”的预备会。

也是一次“组织系统权力回防”的集结。

“我们组织系统不是反对机制评分，但不能变成数据导向一切！”潇湘省委组织部副部长李泉成语气严厉。

“干部画像可以参考，但不能决定命运。”

“如果组织只看评分，那组织系统要来干嘛？”

他的声音在会议室里久久不绝，许多地市组织代表频频点头。

李泉成并非空穴来风。

在机制画像清算的第一轮中，星城市一位画像评分仅排名第23位的年轻女干部却被破格提拔为岳麓区副区长。

原因是：她在机制系统外主导的社区“灾后信访协调机制”被群众自发提名，组织部门现场调研后予以高度肯定。

这是机制上线以来第一次出现“逆评分”提拔案例。

也意味着——组织系统没有完全交出判断权。

李一凡当然知道这事。

事实上，正是他私下推动组织系统“保留柔性判断权”的试点。

……

省委办公厅。

李一凡主持召开省委机制共建小组会议。

与会的不只是组织部和纪委，还有省政研室、省委政策法规室、省内重点高校治理研究中心的代表。

“机制要融入体制，而不是替代体制。”李一凡开门见山。

“我们下一步要做的，是建立一个‘干部履职数据联席中枢’。”

“机制画像保留‘行为记录权’，组织系统拥有‘最终任免权’。”

“我们不取消组织判断，但机制数据必须进入组织思维。”

“你可以不听系统，但你不能不看系统。”

他摊开文件——

＞ “组织决策辅助模板（试行版）”：

＞ - 干部画像历史评分变化趋势

＞ - 履职期间群众满意度抽样

＞ - 协同决策数据匹配度

＞ - 责任链完成情况

＞ - 上一任岗位关键行为复盘

“这个模板不是决定权，是——组织系统的底图。”

“未来任何人事任免，哪怕最终由书记决定，也必须走过这张图。”

……

与此同时，省纪委也在机制系统中开辟了“信任白名单”和“行为警戒表”。

前者用于记录近三年无异常行为、群众满意度高于90%的干部，可获绿色通道优先推荐；

后者则标记评分与实际调研偏差值超过30%、或在机制系统内出现多次数据异常的干部，将暂停调入关键岗位。

机制不再是一刀切，而是一套“动态治理框架”。

而组织系统也从“机制被动使用者”转变为“数据联合建构者”。