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当晚，省委机制平台更新公告：

＞ “永平市干部肖建伟，在机制画像中获得‘高适配’评分，但实地项目出现重大执行偏差。”

＞ “机制系统将启动‘反向剖析模块’，评估画像标准中是否存在评分维度偏差。”

＞ “同时，平台将引入‘动态失信记录’，对机制表现与现实偏离的干部自动触发预警机制，推荐组织系统重新评估。”

这不是一次简单的追责。

这是一次“机制迭代式修复”的演练。

李一凡看着红色界面缓缓生成三条数据线：

1. 机制预测准确率；

2. 组织回调干预频次；

3. 干部行为偏离波动指数。

他知道，系统还在成长。

它不能完美，但它可以**自我修正**。

这是过去任何一套“汇报+批示+会议”逻辑永远无法做到的。

……

与此同时，在永平市委内部。

有人悄然聚拢。

一个由三位副市长、两名县委书记和一名市政协副主席组成的小圈子，在晚宴上低声讨论：

＞ “现在是系统说了算，谁数据好，谁就有资源。”

＞ “但我们永平出事，是不是证明机制也能打脸？”

＞ “星城那一套，不一定适合我们南部这边。”

＞ “听说陈启明也有意见了，李一凡是不是要失去支持了？”

没人说破，但气氛显然变了。

他们不反对机制。

但他们——**不愿再配合李一凡的节奏**。

……

回到省委办公厅。

赵建国看着最新报告，缓缓说：

“一凡这次，是第一次在真实治理中翻车。”

“不是系统错了，是他太快了。”

“干部不是系统构建的一部分，而是系统运行的变量。”

“要让机制服人，先要让人信机制。”

许宏志低声：“可惜了。”

“他还以为，他们会感恩。”

赵建国笑了笑：

“制度，从来不是拿来感恩的。”

“制度，是拿来让人不敢不干事的。”

……

李一凡坐在主战场会议室的最上席，望着屏幕一字一字输入：

＞ “机制不是奖赏机制，而是责任机制。”

＞ “它是放大做事者，也是记录躺平者。”

＞ “下一阶段，将上线‘责任链画像系统’。”

＞ “将每一个项目、每一笔资金、每一条考核——拉出一条完整责任链。”

＞ “让每一个节点的负责人都能被看见、被评估、被监督。”

他停顿了三秒，回头看向团队核心骨干。

“我不是来建立秩序的。”

“我是来……重新定义什么叫秩序。”