赣东省南临市，市政府办公大楼八楼会议室。

市委组织部一位副部长正在向上级汇报“潇湘制度试点对接”进展：

“我们已按潇湘版本，全员导入岗位责任画像模板，干部季度评分系统同步上线。”

“同时，平台建设已交由市大数据中心承建，预计一个月后完成核心系统部署。”

市长听完，皱了皱眉：“评分有结果了吗？”

“有。”副部长点开投影。

屏幕上，每位处级干部名字后都跟着一串数字：“72.5、83.1、65.8……”

“这是我们用潇湘模板套上来的综合绩效得分。”

“目前对结果我们还没作出人事处理，等系统跑满一季度再评估……”

话音未落，市委书记突然冷声打断：

“这叫什么？”

“评分靠一堆公式推演？干部靠系统算法贴标签？”

“你们这不是改革，是造个电子形式主义！”

会议室一片死寂。

—

同一时间，皖北省铜河县也在实施“潇湘机制复刻试点”。

但他们把“干部实干节点责任制”理解成——“每个干部必须有项目挂名”。

结果，产业口、政务口、民政口，所有处级干部纷纷在市重点项目中“抢挂任务”：

?\t有人名义负责三项工程，实则不管不问；

?\t有人跑去找平台公司“买个名额”，只求系统评分看起来不低；

?\t项目平台甚至出现“干部挂名价格单”——越是资源多的项目，挂名越贵。

地方组织部收到实名举报时，一脸懵：“我们是照着潇湘版来的，怎么会……”

—

潇湘省委办公厅，赵建国收到几份来自中央督导组的“全国试点阶段情况通报”，眉头越皱越紧。

他直接拨通李一凡电话：

“你看看这份皖北情况简报，自己写的是什么？”

“制度还没跑热，就开始有人玩花样了。”

“再搞下去，潇湘经验都要被玩坏。”

李一凡沉默片刻，只回一句：

“我明天就走一趟。”

—

次日清晨，李一凡低调抵达赣东南临市，未打招呼，直接走访干部管理平台。

站在空荡的评分大厅内，他看着墙上醒目的“干部绩效打分系统”横幅，冷笑一声：

“真以为照搬，就能变成潇湘？”

随后他前往市组织部，听了副部长的现场汇报，开门见山：

“你们这不是改革，是拿潇湘的壳子，套上你们的懒政。”

“潇湘的机制，不是模板，是一整套责任—组织—财政联动系统。”

“你们连财政闭环都没打通，打分有意义吗？”